Transformation digitale

Gérer les risques et les opportunités – Vidéo learning

450€

Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)

Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré

Durée : 7 heures d'apprentissage

Langue(s) : Français

Certificat(s) associé(s) : Management de projet@CentraleSupélec Exed

Code Web : UC_RISK_OPPORTUNITES

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Présentation Pré-requis Objectifs | Compétences Les points forts du cours Formateur Programme Pédagogie – Évaluation

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Présentation

Dans un monde incertain, les projets prennent des risques pour atteindre des objectifs ambitieux. Maîtriser les risques et saisir les opportunités est un élément essentiel de la réussite des projets.

Executive Online Certificate associé : Management de projet@CentraleSupélec Exed

Management de projet@CentraleSupélec Exed

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Pré-requis

Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience en banque finance

Objectifs | Compétences

Identifier les risques et les opportunités du projet
Prioriser les risques et les opportunités du projet
Maîtriser les risques et aller saisir les opportunités
Adopter une posture permettant de prendre du recul, écouter les signaux faibles, anticiper

Les points forts du cours

Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Programme

Formateur associé à la formation

Pascal EMERY

Professeur et Directeur Pédagogique des formations Management de Projet, CentraleSupélec

Pascal Emery est professeur l’Ecole CentraleSupelec où il contribue au développement du pôle Management de Projet.
En parallèle, Pascal dirige l’organisme de formation Next Project qu’il a créé en 2012 qui conçoit et déploie des parcours de formations innovantes pour améliorer la performance opérationnelle des projets complexes.

Pascal travaille depuis plus de 25 ans dans le management de portefeuille, programmes, et projets complexes en France et à l’étranger (Europe, Amérique, Moyen-Orient, Chine).

Consultant, formateur et coach, Pascal a accompagné plus de 40 entreprises dans des secteurs variés (automobile, aéronautique, naval, construction, énergie, pharmacie, banque, services…).
Passionné par les nouvelles technologies et la pédagogie, Pascal développe des solutions innovantes de formation (mobile learning, business games, social learning…).

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Chapitre 1 : Comprendre les bénéfices d’un management des risques et opportunités

Comprendre l’importance du management des risques dans un monde incertain
Connaitre les impacts réussis / ratés d’un management des risques projet
Analyser les aspects de personnalité pouvant affecter le management des risques
Organiser le management des risques sur un projet (langage commun, outils)

Chapitre 2 : Construire un registre des risques robuste

Identifier les risques et les opportunités (typologie, méthodes, outils)
Connaitre les principaux types de risques (techniques, juridiques, organisationnels)
Évaluer et prioriser les risques (matrice de criticité, impact, probabilité)
Construire le registre des risques du projet

Chapitre 3 : Quantifier économiquement les risques

Connaitre les stratégies possibles pour traiter les risques
Évaluer les risques par une approche déterministe (valeur monétaire attendue)
Définir la provision coût et le buffer temporel pour risques et aléas
Connaître les tactiques d’optimisation délais / coûts

Chapitre 4 : Piloter le projet par les risques et opportunités

Maîtriser les risques (pilotage plan d’actions, analyse criticité résiduelle)
Prendre une décision pertinente dans la bonne instance
Connaitre les techniques pour aller saisir les opportunités
Savoir prendre du recul et écouter les signaux faibles (anticipation, proactivité)

Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pédagogie – Évaluation

Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.

Pour aller plus loin