Inventer la création de valeur de demain – Vidéo learning

• Qu’est-ce qu’un modèle ?
• De la stratégie au business model
• Qu’est-ce qu’un bon business model : les critères de qualité
• La création de valeur pour qui ? L’approche de la valeur pour les actionnaires
• La création de valeur pour qui ? L’approche par les parties prenantes

Travaux pratiques

• Quiz de fin de chapitre

• Managez vers la valeur : le value based management
• Le business model canvas : construire son business model
• Le business model canvas et l’exemple Uber
• Le business model canvas durable
• Approches alternatives de design de business model

Travaux pratiques

• Quiz de fin de chapitre

• L’économie de plateforme
• L’économie de fonctionnalité
• L’approche client versus l’approche produit/service
• Les business models non orientés clients : la stratégie Océan bleu
• Le business model du low cost

Travaux pratiques

• ​​​​​​​- Quiz de fin de chapitre

• Le rôle du management dans la transformation des business models
• Les 3 étapes de l’implémentation d’un business model
• La capacité dynamique des organisations
• La capacité dynamique des organisations : les financiers et les contrôleurs de gestion au secours de la transformation des business models
• Du business model à l’effet de mode : ne démodez pas votre entreprise ! L’exemple de Dell

Travaux pratiques

• ​​​​​​​- Quiz de fin de chapitre

• Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise