FL
Frédéric Leroy
Professeur, Stratégie, HEC Paris
Objectifs
- Le cours de Corporate strategy vous permettra de comprendre comment une entreprise peut mettre en œuvre une croissance profitable.
- L’intégration verticale, la diversification et l’expansion géographique sont différentes options de croissance.
- Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de réaliser ces stratégies.
Pré-requis
- Les cours sont ouverts à tous. Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.
- Si ce Certificat n’exige pas à proprement de “pré-requis”, il s’agit toutefois d’une formation en finance d’entreprise de niveau 2. Pour être en mesure d’en tirer pleinement profit, il est donc indispensable que les participants aient assimilé, lors de leur parcours académique ou professionnel, les connaissances de base comptables et financières (telles qu’elle sont par exemple enseignées dans l’ICCF@HEC Paris)
- Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.
Corporate strategy
Programme
Semaine 1
Introduction
- Le périmètre et les frontières de l’entreprise
- Les modes d’expansion
Création de valeur et gouvernance
- Les principes de la création de valeur
- “Shareholders vs Stakeholders”
- Théorie de l’agence : actionnaires et managers
Intégration verticale et externalisation
- Coûts de transaction
- Dépendance technologique
- Holp-up
Semaine 2
Concurrence globale et stratégie internationale
- Industries globales et multidomestiques
- Adaptation vs économies d’échelle
- Concentration vs dispersion
- Stratégies dans les pays émergents
Semaine 3
Diversification et recentrage
- La recherche de synergies
- Les coûts de la diversification et discount congloméral
- Économies de champs et ressources partagées
Semaine 4
Fusions et acquisitions
- Les grands cycles de M&As
- Prime d’acquisition
- Les défis de l’intégration
- Cessions d’actifs et recentrage
Alliances stratégiques et coopération
- Types d’alliances
- Coopétition
- Conflits entre alliés
- Réseaux
Semaines 5 à 7
Pédagogie – Évaluation
-
Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
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La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
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Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
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Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.
Formateur
Diplômé d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy est professeur à HEC depuis plus de 14 ans. Il a exercé le métier de consultant au sein de Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Frédéric Leroy est également l’un des auteurs du Strategor (éd. Dunoz), ouvrage de référence depuis plus de 30 ans pour comprendre et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.
PD
Pierre Dussauge
Professeur, Stratégie d'entreprise, HEC Paris
Pierre Dussauge est professeur en stratégie d’entreprise à HEC Paris et a été Doyen de la faculté HEC Paris.
Il est l’auteur/co-auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Strategor.
Il est l’auteur/co-auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Strategor.
BG
Bernard Garrette
Professeur Stratégie et Politique d’Entreprise – HEC Paris
Bernard Garrette est professeur de stratégie à HEC Paris, où il a obtenu son diplôme de Grande Ecole en 1985 et son doctorat en 1991. Il a dirigé le MBA d’HEC de janvier 2011 à janvier 2016.
Professeur visitant à l’IESE (2016-2017), à la London Business School (1997-1999) et à l’Université de Cambridge (1995-1996), il a également travaillé comme consultant (Senior Practice Expert en Corporate Finance et Stratégie) chez McKinsey en 2000-2001. En 2004, il a reçu le Prix Pierre Vernimmen décerné par BNP-Paribas au meilleur enseignant d’HEC.
Ses recherches et son enseignement sont centrés sur les stratégies d’alliance, les stratégies de croissance et les méthodes de formulation de la stratégie et de résolution de problèmes. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues scientifiques prestigieuses : Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Research Policy, California Management review.
Avec Pierre Dussauge, il a écrit plusieurs livres dont Les Stratégies d’Alliance (Editions d’Organisation, 1995), Cooperative Strategy (Wiley, 1999, traduit en plusieurs langues) et Strategor (Dunod, 8ème édition, 2019), le manuel de Stratégie d’Entreprise leader dans le monde francophone, dont les autres co-auteurs sont Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy et Rodolphe Durand. L’équipe travaille actuellement sur l’adaptation de Strategor en anglais.
En 2018, il publie Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants chez Palgrave Macmillan, en collaboration avec Corey Phelps et Olivier Sibony. Ce livre, devenu la référence internationale sur le problem-solving, paraît en français en 2020 chez Flammarion sous le titre Trouvez-moi une solution !
Bernard Garrette est aussi un écrivain et un dessinateur amateur. Il a notamment publié un recueil de nouvelles illustrées : Vous voulez de mes nouvelles? (Librinova, 2016).
Professeur visitant à l’IESE (2016-2017), à la London Business School (1997-1999) et à l’Université de Cambridge (1995-1996), il a également travaillé comme consultant (Senior Practice Expert en Corporate Finance et Stratégie) chez McKinsey en 2000-2001. En 2004, il a reçu le Prix Pierre Vernimmen décerné par BNP-Paribas au meilleur enseignant d’HEC.
Ses recherches et son enseignement sont centrés sur les stratégies d’alliance, les stratégies de croissance et les méthodes de formulation de la stratégie et de résolution de problèmes. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues scientifiques prestigieuses : Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Research Policy, California Management review.
Avec Pierre Dussauge, il a écrit plusieurs livres dont Les Stratégies d’Alliance (Editions d’Organisation, 1995), Cooperative Strategy (Wiley, 1999, traduit en plusieurs langues) et Strategor (Dunod, 8ème édition, 2019), le manuel de Stratégie d’Entreprise leader dans le monde francophone, dont les autres co-auteurs sont Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy et Rodolphe Durand. L’équipe travaille actuellement sur l’adaptation de Strategor en anglais.
En 2018, il publie Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants chez Palgrave Macmillan, en collaboration avec Corey Phelps et Olivier Sibony. Ce livre, devenu la référence internationale sur le problem-solving, paraît en français en 2020 chez Flammarion sous le titre Trouvez-moi une solution !
Bernard Garrette est aussi un écrivain et un dessinateur amateur. Il a notamment publié un recueil de nouvelles illustrées : Vous voulez de mes nouvelles? (Librinova, 2016).
OS
Olivier Sibony
Consultant
Consultant, auteur et enseignant, spécialiste de la stratégie, de la prise de décision stratégique et des processus de décision en entreprise.
GB
Georges Blanc
Consultant
Membre de la Strategic Management Society. Co-fondateur de l’Association International de Management Strategic.
Membre de l’AFPLANE.
Membre de l’AFPLANE.
Pour aller plus loin
Qualité et Certification
