Transformation digitale

Animer l’équipe projet – Vidéo learning

450€

Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)

Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré

Durée : 7 heures d'apprentissage

Langue(s) : Français

Certificat(s) associé(s) : Management de projet@CentraleSupélec Exed

Code Web : UC_ANIMER_EQUIPE

Rejoignez vite notre communauté apprenante en procédant à votre inscription

Inscription

Présentation Pré-requis Objectifs | Compétences Les points forts du cours Formateur Programme Pédagogie – Évaluation

Partager la formation par email Découvrez le certificat associé

Présentation

Le succès d’un projet, c’est avant tout le succès d’une équipe !

La construction et l’animation d’une équipe motivée est un élément clé pour obtenir une performance collective qui permettra de surmonter les nombreux obstacles.

Executive Online Certificate associé : Management de projet@CentraleSupélec Exed

Management de projet@CentraleSupélec Exed

Je découvre

Pré-requis

Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience

Objectifs | Compétences

Comprendre les rôles et responsabilités du chef de projet et de l’équipe projet
Motiver l’équipe projet (donner du sens, déléguer, responsabiliser…)
Animer efficacement l’équipe projet (gouvernance, réunions…)
Gérer son temps (prendre du recul, prioriser, anticiper…)

Les points forts du cours

Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Programme

Formateur associé à la formation

Pascal EMERY

Professeur et Directeur Pédagogique des formations Management de Projet, CentraleSupélec

Pascal Emery est professeur l’Ecole CentraleSupelec où il contribue au développement du pôle Management de Projet.
En parallèle, Pascal dirige l’organisme de formation Next Project qu’il a créé en 2012 qui conçoit et déploie des parcours de formations innovantes pour améliorer la performance opérationnelle des projets complexes.

Pascal travaille depuis plus de 25 ans dans le management de portefeuille, programmes, et projets complexes en France et à l’étranger (Europe, Amérique, Moyen-Orient, Chine).

Consultant, formateur et coach, Pascal a accompagné plus de 40 entreprises dans des secteurs variés (automobile, aéronautique, naval, construction, énergie, pharmacie, banque, services…).
Passionné par les nouvelles technologies et la pédagogie, Pascal développe des solutions innovantes de formation (mobile learning, business games, social learning…).

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Le succès d’un projet, c’est avant tout le succès d’une équipe ! La construction et l’animation d’une équipe motivée est un élément clé pour obtenir une performance collective qui permettra de surmonter les nombreux obstacles.

Chapitre 1 : Construire une équipe performante

Comprendre les rôles et les responsabilités du chef de projet et de l’équipe projet
Construire une équipe performante collectivement (modèles Belbin -Tuckman)
Intégrer les différences interculturelles d’une équipe internationale
Travailler en entreprise étendue (clients, partenaires, fournisseurs)

Chapitre 2 : Mobiliser l’intelligence collective de l’équipe projet

Connaître les techniques d’idéation et de créativité favorisant l’innovation
Maîtriser les techniques de co-construction : négociation, mode de décision
Passer des positions à des intérêts pour mettre en action
Travailler sur les alternatives pour faire bouger les lignes

Chapitre 3 : Animer efficacement l’équipe projet

Mettre en place une animation d’équipe efficace (rituels, prises de décision)
Développer un « servant leadership » transversal (donner du sens, motiver, déléguer)
Communiquer avec les parties prenantes efficacement
Travailler avec l’organisation permanente (PMO, fonctions support…)

Chapitre 4 : Gérer son temps et ses priorités

Acquérir les méthodes pour prioriser et se recentrer sur ses objectifs prioritaires
Mieux s’organiser pour mieux piloter son temps et son organisation au quotidien
Améliorer son efficacité professionnelle avec une meilleure maitrise du numérique
Se préserver du temps pour prendre du recul et anticiper

Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pédagogie – Évaluation

Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.

Pour aller plus loin