FL
Frédéric Leroy
Professeur, Stratégie, HEC Paris
Objectifs
- Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés !
- Après validation de l’étude de cas, vous obtenez une attestation délivrée par HEC Paris que vous pouvez partager sur votre profil Linkedin.
Pré-requis
- Les cours sont ouverts à tous. Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.
- Si ce Certificat n’exige pas à proprement de “pré-requis”, il s’agit toutefois d’une formation en finance d’entreprise de niveau 2. Pour être en mesure d’en tirer pleinement profit, il est donc indispensable que les participants aient assimilé, lors de leur parcours académique ou professionnel, les connaissances de base comptables et financières (telles qu’elle sont par exemple enseignées dans l’ICCF@HEC Paris)
- Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.
Business strategy
Programme
Semaine 1
Introduction
- Les grandes questions stratégiques
- L’objectif et les buts de la Business Strategy
- Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
- SWOT
L’analyse de l’industrie
- Les déterminants sectoriels de la stratégie
- Les 5 forces de Porter
- Les types d’industrie
- Le modèle PESTLE
Semaine 2
La chaîne de valeur
- Définition
- Une… ou deux industries : l’exemple des sodas
Les stratégies de la firme
- Stratégies génériques
- Stratégies de coûts et de volume
- Stratégies de différentiation
- Courbe d’expérience
Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?
- Les coûts et la valeur perçue
Semaine 3
Dynamiques concurrentielles
- L’avantage du pionnier
- Théorie des jeux
- Sources d’information sur la concurrence
Les ressources stratégiques de l’entreprise
- Ressources et compétences
- Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel
Semaine 4
Stratégies d’innovation
- Une introduction aux stratégies d’innovation
- Innovation de business model
- Innovation de business model : La courbe de valeur
- Méthodes pour stimuler la créativité
- Plateformes multifaces
- Business models basés sur l’usage
- Les challenges des stratégies d’innovation
Semaines 5 à 7
Pédagogie – Évaluation
-
Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
-
La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
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Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
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Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.
Formateur
Diplômé d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy est professeur à HEC depuis plus de 14 ans. Il a exercé le métier de consultant au sein de Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Frédéric Leroy est également l’un des auteurs du Strategor (éd. Dunoz), ouvrage de référence depuis plus de 30 ans pour comprendre et mettre en œuvre les stratégies d’entreprise.
PD
Pierre Dussauge
Professeur, Stratégie d'entreprise, HEC Paris
Pierre Dussauge est professeur en stratégie d’entreprise à HEC Paris et a été Doyen de la faculté HEC Paris.
Il est l’auteur/co-auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Strategor.
Il est l’auteur/co-auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Strategor.
BG
Bernard Garrette
Professeur Stratégie et Politique d’Entreprise – HEC Paris
Bernard Garrette est professeur de stratégie à HEC Paris, où il a obtenu son diplôme de Grande Ecole en 1985 et son doctorat en 1991. Il a dirigé le MBA d’HEC de janvier 2011 à janvier 2016.
Professeur visitant à l’IESE (2016-2017), à la London Business School (1997-1999) et à l’Université de Cambridge (1995-1996), il a également travaillé comme consultant (Senior Practice Expert en Corporate Finance et Stratégie) chez McKinsey en 2000-2001. En 2004, il a reçu le Prix Pierre Vernimmen décerné par BNP-Paribas au meilleur enseignant d’HEC.
Ses recherches et son enseignement sont centrés sur les stratégies d’alliance, les stratégies de croissance et les méthodes de formulation de la stratégie et de résolution de problèmes. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues scientifiques prestigieuses : Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Research Policy, California Management review.
Avec Pierre Dussauge, il a écrit plusieurs livres dont Les Stratégies d’Alliance (Editions d’Organisation, 1995), Cooperative Strategy (Wiley, 1999, traduit en plusieurs langues) et Strategor (Dunod, 8ème édition, 2019), le manuel de Stratégie d’Entreprise leader dans le monde francophone, dont les autres co-auteurs sont Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy et Rodolphe Durand. L’équipe travaille actuellement sur l’adaptation de Strategor en anglais.
En 2018, il publie Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants chez Palgrave Macmillan, en collaboration avec Corey Phelps et Olivier Sibony. Ce livre, devenu la référence internationale sur le problem-solving, paraît en français en 2020 chez Flammarion sous le titre Trouvez-moi une solution !
Bernard Garrette est aussi un écrivain et un dessinateur amateur. Il a notamment publié un recueil de nouvelles illustrées : Vous voulez de mes nouvelles? (Librinova, 2016).
Professeur visitant à l’IESE (2016-2017), à la London Business School (1997-1999) et à l’Université de Cambridge (1995-1996), il a également travaillé comme consultant (Senior Practice Expert en Corporate Finance et Stratégie) chez McKinsey en 2000-2001. En 2004, il a reçu le Prix Pierre Vernimmen décerné par BNP-Paribas au meilleur enseignant d’HEC.
Ses recherches et son enseignement sont centrés sur les stratégies d’alliance, les stratégies de croissance et les méthodes de formulation de la stratégie et de résolution de problèmes. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues scientifiques prestigieuses : Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies, Research Policy, California Management review.
Avec Pierre Dussauge, il a écrit plusieurs livres dont Les Stratégies d’Alliance (Editions d’Organisation, 1995), Cooperative Strategy (Wiley, 1999, traduit en plusieurs langues) et Strategor (Dunod, 8ème édition, 2019), le manuel de Stratégie d’Entreprise leader dans le monde francophone, dont les autres co-auteurs sont Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Leroy et Rodolphe Durand. L’équipe travaille actuellement sur l’adaptation de Strategor en anglais.
En 2018, il publie Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants chez Palgrave Macmillan, en collaboration avec Corey Phelps et Olivier Sibony. Ce livre, devenu la référence internationale sur le problem-solving, paraît en français en 2020 chez Flammarion sous le titre Trouvez-moi une solution !
Bernard Garrette est aussi un écrivain et un dessinateur amateur. Il a notamment publié un recueil de nouvelles illustrées : Vous voulez de mes nouvelles? (Librinova, 2016).
OS
Olivier Sibony
Consultant
Consultant, auteur et enseignant, spécialiste de la stratégie, de la prise de décision stratégique et des processus de décision en entreprise.
GB
Georges Blanc
Consultant
Membre de la Strategic Management Society. Co-fondateur de l’Association International de Management Strategic.
Membre de l’AFPLANE.
Membre de l’AFPLANE.
Pour aller plus loin
Qualité et Certification
