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Je dispose du droit de m’opposer à toute démarche de First Finance visant à me proposer des webinaires ou offres de formation. J'accepte de recevoir des communications sur les événements et actualités sur les formations du groupe First Finance :

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Transformation digitale

La transformation digitale – Vidéo learning

Format : Video learning tutoré

Durée : 7 heures d'apprentissage

Dates :

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Prix net : 450€

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Période

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Transformation digitale

La transformation digitale – Vidéo learning

450€

Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)

Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré

Durée : 7 heures d'apprentissage

Langue(s) : Français

Certificat(s) associé(s) : Transformation digitale@ESCP Business School

Code Web : UC_TRANSFO_DIGITALE

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Présentation Pré-requis Objectifs | Compétences Les points forts du cours Formateur Programme Pédagogie – Évaluation

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Présentation

Cette Unité de Compétence vous permettra de parcourir l’histoire de la transformation digitale et de comprendre comment elle a transformé en profondeur les sociétés modernes.

Executive Online Certificate associé : Transformation digitale@ESCP Business School

Transformation digitale@ESCP Business School

Je découvre

Pré-requis

Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience

Objectifs | Compétences

Cette Unité de Compétence vous permettra de mieux appréhender les technologies digitales pour maîtriser les étapes clés de la transformation digitale dans les organisations.

Découvrir l’infrastructure actuelle des technologies digitales
Se familiariser avec les modèles client-serveur, ERP, CRM, cloud computing, …
Appréhender comment ces technologies ont transformé les organisations, les industries et la société
Connaître les étapes clés de la transformation digitale

Les points forts du cours

Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Programme

Formateur associé à la formation

Sergio VASQUEZ BRONFMAN

Professeur en Management de l’information et Transformation numérique, ESCP Business School

Sergio Vasquez Bronfman est professeur de systèmes d’information au campus ESCP de Paris. Ses recherches portent sur l’innovation en apprentissage et les technologies de l’information.

Il enseigne les relations entre la stratégie et les systèmes d’information, ainsi que le facteur humain de la mise en œuvre d’un système d’information.
Sergio est titulaire d’un diplôme en ingénierie des systèmes d’information et d’un doctorat en sciences de l’entreprise (Université de Paris I – Sorbonne).

Il a publié plusieurs articles et articles sur les technologies éducatives et l’innovation dans l’apprentissage, ainsi que sur les aspects stratégiques et managériaux des systèmes d’information.

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Chapitre 1 : Les fondements de la transformation digital

Le phénomène de la transformation digitale
Intermédiation et commerce
Ce qui peut être digitalisé et ce qui ne peut pas l’être
La transformation digitale n’a pas commencé après l’an 2000
Walmart dans les années 80
Zara dans les années 90
Notre interprétation de la technologie
IT doesn’t matter
Résumé du chapitre 1
Quiz de fin de chapitre

Chapitre 2 : Deux frameworks pour analyser la transformation digitale

Le framework de Capgemini et du MIT
Transformation digitale de l’expérience client
Transformation digitale des processus opérationnels
Transformation digitale des business models
Matrice Digitale de Venkatraman
Les trois groupes d’acteurs
Les trois phases de la transformation digitale
Application au secteur automobile
Résumé du chapitre 2
Quiz de fin de chapitre

Chapitre 3 : Une feuille de route pour guider la transformation digitale dans votre organisation

Utilisation des frameworks
Planifier la transformation
Leçons de cette UC
Quiz de fin de chapitre

Chapitre 4 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pédagogie – Évaluation

Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.

Pour aller plus loin