Transformation digitale

Maîtriser la boîte à outils du chef de projet – Vidéo learning

450€

Prix net : Montant sur lequel il n’est pas appliqué de TVA.
(Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVA)

Format(s) pédagogique(s) : Video learning tutoré

Durée : 7 heures d'apprentissage

Langue(s) : Français

Certificat(s) associé(s) : Management de projet@CentraleSupélec Exed

Code Web : UC_TOOLBOX_CHEF_PROJET

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Présentation Pré-requis Objectifs | Compétences Les points forts du cours Formateur Programme Pédagogie – Évaluation

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Présentation

Les équipes travaillent de plus en plus sur des sites dispersés. Dans ce contexte, l’utilisation des outils collaboratifs est un point clé pour collaborer et gérer un projet.

Executive Online Certificate associé : Management de projet@CentraleSupélec Exed

Management de projet@CentraleSupélec Exed

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Pré-requis

Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience

Objectifs | Compétences

Utiliser les outils collaboratifs pour travailler efficacement sur un projet
Maîtriser un outil de planification et de gestion des ressources
Construire un tableau de bord de pilotage du projet
Mettre en oeuvre un management visuel pour gérer le projet

Les points forts du cours

Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.

Programme

Formateur associé à la formation

Pascal EMERY

Professeur et Directeur Pédagogique des formations Management de Projet, CentraleSupélec

Pascal Emery est professeur l’Ecole CentraleSupelec où il contribue au développement du pôle Management de Projet.
En parallèle, Pascal dirige l’organisme de formation Next Project qu’il a créé en 2012 qui conçoit et déploie des parcours de formations innovantes pour améliorer la performance opérationnelle des projets complexes.

Pascal travaille depuis plus de 25 ans dans le management de portefeuille, programmes, et projets complexes en France et à l’étranger (Europe, Amérique, Moyen-Orient, Chine).

Consultant, formateur et coach, Pascal a accompagné plus de 40 entreprises dans des secteurs variés (automobile, aéronautique, naval, construction, énergie, pharmacie, banque, services…).
Passionné par les nouvelles technologies et la pédagogie, Pascal développe des solutions innovantes de formation (mobile learning, business games, social learning…).

Programme

Un programme pour comprendre et agir ...

Les équipes travaillent de plus en plus sur des sites dispersés à distance. Dans ce contexte, l’utilisation des outils collaboratifs est un point clé pour collaborer et gérer un projet.

Chapitre 1 : Utiliser les outils collaboratifs pour travailler efficacement sur un projet

Construire une « project place » adaptée en fonction des différentes phases
et du contexte du projet pour améliorer la performance collective de l’équipe
Connaitre le panorama des principaux outils : management visuel,
outils de la suite Office 365 / Google, mix d’outils spécialisés…
Construire une « project place » digitale sous Teams

Chapitre 2 : Maîtriser un outil de planification et de gestion des ressources

Maîtriser un outil de planification collaboratif
Créer dans l’outil un planning GANTT (jalons, activités, liens, chemin critique)
Optimiser le plan de charge avec des opérations de lissage/nivellement
Communiquer avec le planning vis-à-vis des parties prenantes

Chapitre 3 : Construire un tableau de bord de pilotage du projet

Construire facilement un tableau de pilotage avec un kit de construction
Construire une courbe en S / « burndown chart » à partir d’un planning
Construire différents types d’indicateurs
Comprendre les fonctionnalités apportées par les outils spécialisés (Business Intelligence)

Chapitre 4 : Mettre en œuvre un management visuel pour gérer le projet

Connaitre les principes du management visuel
Partager des exemples réussis sur des projets
Construire une « Obeya » projet adaptée en fonction des besoins pour améliorer la performance collective de l’équipe

Chapitre 5 : Cas final

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

Pédagogie – Évaluation

Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.

Pour aller plus loin