Transformation et stratégies RH – Vidéo learning
Format(s) pédagogique(s) :
Video learning tutoré
Durée :
7 heures d'apprentissage
Langue(s) :
Français
Certificat(s) associé(s) :
Manager les Ressources Humaines @ IÉSEG 
Code Web :
UC_TRANSFO_STRAT_RH
Présentation
Construire une expérience collaborateur positive et une politique de développement des talents pour positionner les RH en partenaire stratégique.
Pré-requis
- Niveau bac+3 ou 3 ans d’expérience
Objectifs | Compétences
Le cinquième module a pour objectif de construire une expérience collaborateur positive et une politique de développement des talents pour positionner les RH en partenaire stratégique :
- Comment décliner une stratégie RH à l’appui des transformations ?
- Quelle marque employeur pour attirer les meilleurs talents ?
- Comment construire une expérience collaborateur créatrice d’engagement ?
- Quelles politiques et quels outils pour gérer, développer et retenir les talents ?
- Comment développer ses compétences stratégiques RH ?
Les points forts du cours
- Un apprentissage qui s’adapte à votre rythme. Formez-vous 100% en ligne, à votre rythme, où vous voulez. Cette formation est composée de vidéos, de fiches téléchargeables, d’une FAQ dynamique, de quiz, d’une étude de cas et de Masterclass thématiques en présentiel ou en ligne.
- Des contenus accessibles à tous. Les contenus sont opérationnels et accessibles sans pré-requis.
- Une formation au plus près des besoins du marché. L’offre de compétences a été définie en collaboration avec des grandes entreprises partenaires regroupées sous forme de Client Advisory Board.
- Une Attestation de réussite délivrée par une grande école. La formation est élaborée par une institution académique prestigieuse.
- Une plateforme de formation performante. La plateforme de formation est facile d’utilisation et propose des learning analytics précis et pertinents pour un meilleur suivi de votre progression.
Programme
Chapitre 1 : Décliner une stratégie RH à l’appui des transformations
- Séquence 1 : Fonction RH et création de valeur pour l’organisation
- Séquence 2 : Dimensions individuelles, managériales et organisationnelles
- Séquence 3 : Les grandes étapes de la déclinaison d’une stratégie RH
- Séquence 4 : Piloter la stratégie et la performance RH : quels indicateurs ?
Chapitre 2 : Marque employeur et attraction des talents
- Séquence 1 : Comprendre ce que recouvre le concept de marque employeur
- Séquence 2 : Définition et exemples de marques employeur réussies
- Séquence 3 : Méthodologie pour construire une marque employeur
- Séquence 4 : Critères de performance d’une marque employeur
Chapitre 3 : Gestion, développement et rétention des talents
- Séquence 1 : L’importance du talent management dans la stratégie RH
- Séquence 2 : Intégrer les nouveaux défis – comment retenir et fidéliser
- Séquence 3 : Politiques et outils de gestion des talents dans l’entreprise
- Séquence 4 : Développer les talents et booster le potentiel des collaborateurs
Chapitre 4 : Développer ses compétences stratégiques RH
- Séquence 1 : Mapping des compétences stratégiques RH
- Séquence 2 : Développer une posture de business partner
- Séquence 3 : Quelles compétences pour piloter les transformations ?
- Séquence 4 : Faire évoluer l’organisation du département RH
Pédagogie – Évaluation
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Une première appréciation globale sous forme de QCM a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
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La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
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Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, exercices) tout au long de la formation.
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Une évaluation sommative sous forme de QCM est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.
Qualité et Certification
